Kāpēc HR un Line Managers strādā kopā?

Galvenais iemesls cilvēkresursu un līniju vadītāju sadarbībai ir tāpēc, ka abām pusēm ir interese nodrošināt uzņēmuma panākumus. Strādājot kopā, līnijas vadība kļūst prasmīgāka par taktisko cilvēkresursu funkcijām. Tas atbrīvo laiku cilvēkresursu speciālistiem vairāk laika veltīt stratēģiskai personāla vadībai.

Departamenta personāls

Cilvēkresursu departamenta galvenā funkcija ir atbalstīt organizācijas darbaspēka vajadzības. Cilvēkresursu un līniju vadītājiem būtu regulāri un bieži jādarbojas, lai noteiktu prasmes un kvalifikāciju, kas nepieciešama nepārtrauktai nodaļas funkciju darbībai. Ikreiz, kad līnijas vadītāja nodaļā, personāla atlases personālam vai nodarbinātības speciālistam ir brīva vieta, un vadītājs pārskata darba aprakstu par precizitāti un pilnīgumu. Personāla atlases un atlases laikā HR konsultē vadošos vadītājus par to, kā identificēt kvalificētus kandidātus un esošās struktūrvienības personāla iespējas.

Darbaspēka stratēģija

Stratēģiskā plānošana starp cilvēkresursu un līniju vadītājiem ietver iespēju pārskatīt nākotnes biznesa prasības, lai noteiktu, vai apmācīt pašreizējos darbiniekus, lai tos sagatavotu paaugstināšanai amatā, vai pieņemt darbā augstākas kvalifikācijas kandidātus, lai palielinātu pašreizējo darbinieku zināšanu bāzi. Strādājot kopā ar tūlītējām un turpmākajām personāla vajadzībām, personāla un līniju pārvaldība gūst labumu no samazinātām izmaksām par īri un apgrozījumu. Turklāt organizācija gūst labumu no atbilstošas ​​pēctecības plānošanas un atbilstoša personāla.

Veiktspējas pārvaldība

Apmācība un attīstība ir cilvēkresursu funkcija, kas sagatavo līniju vadītājus vairākiem vadības uzdevumiem. Viens no šādiem uzdevumiem ir darbinieku darbības novērtēšana. Cilvēkresursu pasniedzēji izstrādā mācību mērķus, pamatojoties uz vadītāju izpratni par organizācijas coaching filozofiju. Līderības apmācības tēmas ietver to, kā nodrošināt darbiniekiem konstruktīvu atgriezenisko saiti un kā veikt godīgu un objektīvu darbinieku darbības novērtējumu. Tāpēc cilvēkresursu un līniju vadītājiem būtu jāstrādā kopā, lai nodrošinātu organizācijas konsekventu pieeju darbības pārvaldībai. Neatbilstības organizācijas darbības vadības sistēmā negatīvi ietekmē darbinieku apmierinātību ar darbu, kas ir vēl viens iemesls, kāpēc HR un līniju vadītājiem būtu jāsadarbojas.

Konfliktu risināšana

Darba vietas konflikts ir neizbēgams, ja departamenta darbinieki pārstāv dažādas kultūras, darba stilu un personības. Kad rodas konflikti, līnijas vadītāji parasti konsultējas ar HR, lai atrisinātu jautājumus starp darbiniekiem vai jautājumiem starp darbiniekiem un viņu vadītājiem. Ja starp cilvēkresursu pārvaldību un līniju pārvaldību jau ir atdalīts, cilvēkresursiem var būt grūti noteikt, kas ir konflikta pamatā un kā to atrisināt. Pozitīva darba attiecību veidošana starp personāla vadību un līniju pārvaldību atvieglo darba vietas izmeklēšanu vieglāku apstrādi un starpnieku starpību starp darbiniekiem. Kad HR un līniju vadība strādā kopā, cilvēkresursiem ir vieglāk izpētīt darba vietas jautājumus, jo cilvēkresursu darbiniekiem var būt lielāka pārliecība, ka līnijas vadītāji dokumentē savus nodarbinātības pasākumus un lēmumus atbilstoši un saskaņā ar uzņēmuma politiku.

 

Atstājiet Savu Komentāru