Kāda loma ir cilvēkresursu pārvaldniekam?

Lielās organizācijās, kurās ir gan arodbiedrības, gan bezpeļņas darbinieki, darba attiecību komponents ir atdalīts no cilvēkresursu vadības. Tomēr daudzi pieredzējuši cilvēkresursu vadītāji, kuriem ir pieredze gan darba attiecībās, gan darbinieku attiecībās, bieži vien darbojas kā eksperti abās jomās - tas ir izplatīts arī mazos uzņēmumos. Cilvēkresursu vadītājiem, kas strādā maziem uzņēmumiem un pieredzējušiem personāla vadītājiem, kuriem ir zināšanas par darba tiesībām un stingru izpratni par darbaspēka vadības jautājumiem, ir nozīmīga loma kā vadības pārstāvjiem koplīgumu slēgšanas procesā.

Pārskats

Koplīgums vai CBA ir līgums starp darba apvienību un darba devēju. CBA nosaka nodarbinātības nosacījumus noteiktā laika posmā, parasti divus līdz piecus gadus. Cilvēkresursu vadītāji piedalās sarunās, cik vien iespējams, pamatojoties uz viņu kompetences līmeni un zināšanām par darba tiesībām.

Pārvaldības tiesības

CBA pārvaldības tiesību klauzulā ir samērā standarta valoda, kas garantē uzņēmuma tiesības darboties tā, kā tā uzskata par piemērotu. Cilvēkresursu vadītāja loma šajā CBA sadaļā ir diezgan maza, jo gadījumos, kad attiecas uz vadības tiesību klauzulām, parasti ir pietiekama klauzula par aizpildīšanu. Turklāt, sarunās par sarunām, lai atjaunotu izmaksu un ieguvumu analīzi, iepriekšējās vienošanās vadības tiesību klauzula parasti ir pieņemama abām pusēm.

Algas

Pirms sarunu sākšanas personāla vadītājs ar uzņēmuma finanšu amatpersonu un kompensācijas speciālistu piešķir budžetā paredzētās algas summas. Tie aplūko uzņēmuma finansiālo stāvokli, iepriekšējās algu likmes un darba tirgus tendences. Kamēr uzņēmums saglabā ražošanas līmeni un ir stabilā stāvoklī, personāla vadītājam nevajadzētu būt iemeslam sagatavot argumentu algu samazināšanai vai algu palielināšanas novēršanai. Cilvēkresursu vadītāja atbildība par sarunām par algām parasti sastāv no darbaspēka izmaksu aprēķināšanas, pamatojoties uz vairākiem scenārijiem, kas jāiesniedz sarunu laikā. Piemēram, personāla vadītājs var sagatavot algas priekšlikumus, pamatojoties uz 50 centu pieaugumiem, sākot no pašreizējās algas likmes līdz gandrīz maksimālajai darba samaksas likmei, ko darba devējs var atļauties.

Ieguvumi

Darba samaksa un pabalsti parasti ir visnopietnākie posmi koplīguma ietvaros. Tāpēc cilvēkresursu vadītājam jāierodas uz katru sarunu sesiju, kurā ir daudz informācijas, kas saistīta ar to, kā darba samaksa palielina ietekmi. Būtisks laiks ir veltīts sarunām par pabalstiem, un nav nekas neparasts, ka arodbiedrības un darba devēji nonāk strupceļā attiecībā uz darbinieku pabalstiem. Piemēram, 2011. gadā pēc vairāk nekā četru mēnešu pārtraukuma sarunās par līgumtiesībām Nacionālās futbola līgas spēlētāji vienojās par koncesijām attiecībā uz ieņēmumu daļu un darbinieku pabalstiem, lai panāktu koplīgumu. Cilvēkresursu vadītāja loma sarunās par līgumiem prasa iespēju sagatavot darbinieku pabalstu priekšlikumus, kompromisus un koncesijas, kas palīdz auglīgām sarunām.

Apsvērumi

Vairumam cilvēkresursu vadītāju ir divējāda loma: aizsargāt uzņēmuma intereses un stiprināt darba devēja un darba ņēmēja attiecības. Daudzu cilvēkresursu vadītāju loma darba līguma pārrunu laikā ir saistīta ar līdzsvarošanu, kas atbalsta šo divējādu lomu. Viņiem ir pienākums pārstāvēt vadību, iesaistoties labas ticības sarunās ar arodbiedrību pārstāvjiem, lai sasniegtu galīgo mērķi - koplīgumu, kas ir apmierinošs gan darba devējiem, gan darba ņēmējiem.

 

Atstājiet Savu Komentāru