Kas ir vecuma sistēma un kā tā ir samazinājusies?

ASV Darba statistikas biroja publicētie dati norāda, ka no 2012. gada vidējais laiks, kad darbinieki strādāja pašreizējos darba devējos, bija 4, 6 gadi. Šis konstatējums var atspoguļot šodienas darbinieku mobilitāti. Statistika var atspoguļot arī darba stāža nozīmīguma samazināšanos darbinieku novērtēšanā un paaugstināšanā, kā arī to, ka palielinās algas sistēmu ieviešana, kas piesaista darbinieku sniegumu ar uzņēmuma sniegumu.

Senioritātes sistēmas definīcija

Vecums dažkārt tiek definēts atkarībā no laika, ko darbinieks strādā uzņēmumā. Tas nozīmē, ka vecuma pulkstenis sākas no brīža, kad darbinieks ziņo darbam, līdz darbinieks izstājas vai tiek atlaists. Citi uzņēmumi izseko ilgmūžību attiecībā uz laiku, kurā darbinieks paliek vienā amatā vai vienā struktūrvienībā, vai veic īpašu funkcionālo lomu. Daži uzņēmumi izseko vecumu tikai pilna laika darbiniekiem.

Vecuma sistēmas priekšrocības

Uzņēmums, kas pieņem darba stāžu, piešķir darbinieku tiesības un privilēģijas, pamatojoties uz darbinieka darba stāžu. Šādi uzņēmumi pieņem, ka darba ražīgums un darbības rezultāts izriet no darbinieku pieredzes, kas atbilst darba gadu skaitam. Šie uzņēmumi apbalvo darbiniekus, piešķirot visizdevīgākos pasākumus un privilēģijas darbiniekiem, kuri ir kalpojuši uzņēmumam visilgāk. Piemēram, uzņēmums var maksāt augstākiem darbiniekiem augstākas algas un piešķirt tām prioritāti veicināšanas un pārvedumu, uzdevumu, darba un atvaļinājuma grafiku ziņā.

Augstākās izglītības sistēmas trūkumi

Vecāks darbinieks ne vienmēr ir produktīvāks darbinieks. Vecākie darbinieki nedrīkst atbalstīt uzņēmuma stratēģiju vai jaunu iniciatīvu, jo priekšroka tiek dota ilgstošām procedūrām. Tā kā darba samaksas sistēma balstās uz tiesībām uz darba laiku, darbinieks nedrīkst mēģināt uzlabot savu produktivitāti vai darbavietu, iegūstot jaunas prasmes vai apmācību.

Šodienas kompensācijas noteicēji

Šodienas darbaspēka mobilitāte ir mazinājusi darbinieku vecuma nozīmīgumu jebkuram uzņēmumam. Šodienas tirgus ir konkurētspējīgs; uzņēmumiem ir nepārtraukti jāuzlabo uzņēmuma un tā darbinieku darbības rezultāti. Tā rezultātā daudzi uzņēmumi tagad sasaista taisnīgu un taisnīgu kompensāciju par darbinieka darba rezultātiem, nevis darba stāžu. To darot, darbinieki tiek apmaksāti, pamatojoties uz faktisko kvalifikāciju un iemaksām, kas piesaista un motivē kvalitatīvus darbiniekus. Piemēram, saskaņā ar stimulējošo kompensāciju plāniem darbinieki saņem pamatalgu papildus stimuliem, piemēram, prēmijām un atalgojuma palielinājumiem, pamatojoties uz individuālo, grupu vai uzņēmuma sniegumu. Uzņēmumi var piedāvāt arī prasmes vai uz zināšanām balstītu kompensāciju, kas attiecas uz darbinieku samaksu par prasmēm, kuras viņi apgūst, iegūtās apliecības vai darbinieku gūto pieredzi, kas ļauj viņiem būt produktīvākiem. Citi uzņēmumi var piedāvāt komandas atalgojumu, kas piesaista algas tādā mērā, ka grupa efektīvi sadarbojas un maksājumi, kas balstīti uz darbu, ka dotācijas ir pelnījušas pieaugumu, kas atkarīgs no darbinieka darbības novērtējuma.

 

Atstājiet Savu Komentāru