Grupu un komandu koncepciju izstrādes posmi darbavietā

Lai saprastu unikālas biznesa idejas vai pabeigtu lielu uzdevumu, nepieciešama komandas vai grupas palīdzība. Kad projekts tiek uzsākts, parastā procedūra ir iecelt grupas vadītāju un pēc tam atlasīt nedaudz cilvēku, lai palīdzētu projektā. Grupas vai komandas izveide savieno cilvēkus ar dažādām personībām, un grupas parasti iziet dažādos posmos, kad viņi strādā, lai pabeigtu uzdevumu. Psihologs Bruce Tuckman teorija par grupas dinamiku uzsver piecus grupas un komandas attīstības posmus.

Veidošanas posms

Komandas vai grupas dalībnieki sapulcējas veidošanās stadijā, lai apspriestu projektu. Tieši šeit grupas vadītājs iepazīstas ar komandu, un citi komandas locekļi arī iepazīst viens otru. Komandas un grupas parasti sapulces veidošanas laikā plāno, lai apspriestu mērķus, mērķus un plānus. Garastāvoklis parasti ir optimistisks un enerģisks, bet veidošanās stadija var izraisīt dažu grupu vai komandas locekļu trauksmi, gatavojoties jaunajiem pienākumiem, saka Tuckmans.

Storming Stage

Strādājot ar grupu vai komandu, bieži sastopamas idejas un metodes. Komandas vadītājs galu galā lemj par projekta virzienu. Tā kā komandas locekļi ir apmierināti viens ar otru, viņi var izteikt neapmierinātību ar savu lomu vai komandas mērķiem, un var pat apšaubīt līdera virzienu. Pārliecinoši uzdevumi var demotivēt komandas locekļus, un daži dalībnieki var izrādīt nesadarbīgu attieksmi un noraidīt uzdevumus. Pēc Tuckman teorijas vētras stadija var saspringt darba attiecības, un dažas grupas neizdodas šajā fāzē.

Norminācijas posms

Trešais posms Tuckman teorijā ir norminācijas stadija. Tādā gadījumā emocionālie un stresa līmeņi atgriežas normāli, jo grupas vai komandas locekļi pielāgojas saviem jaunajiem pienākumiem un kļūst labāk pazīstami ar saviem uzdevumiem. Komandas atpazīst līdera autoritāti un uzklausa virzienu. Turklāt darba attiecību uzlabošana starp komandas locekļiem uzlabojas, un viņi ir vairāk gatavi pieņemt konstruktīvu kritiku, padomu un palīdzību viena no otras.

Skatuves posms

Sasniedzot Tuckmana grupas teorijas izpildījumu, grupa vai komanda ir apguvusi, kā strādāt kopā. Obligācijas parasti tiek izveidotas ar šo posmu, kas ļauj grupas un komandas dalībniekiem ātri virzīties uz gala mērķi. Kā vienotu vienību komanda strādā ar nelielu uzraudzību no līdera, kurš tagad var deleģēt lielāku daļu uzdevumu. Vidēji tas var ilgt grupu vai komandu sešus mēnešus vai ilgāk, lai sasniegtu priekšnesumu.

Atlikšanas posms

Atlikšanas posms iezīmē grupas attiecību beigas, saka Tuckmans. Tas ir bittersweet brīdis, jo komandas izjauc un iet savos veidos. Tomēr atlikšanas posms iezīmē projekta vai uzdevuma veiksmīgu pabeigšanu, kas ir galvenais komandas vai grupas dalībnieku sasniegums.

 

Atstājiet Savu Komentāru