Kā uzsākt mazu ģimenes uzņēmumu

Vecākiem bieži ir sapnis par ģimenes uzņēmuma veidošanu, lai pārietu uz nākamo paaudzi. Veidojot kaut ko kopā, var būt aizraujoši un atalgoti. Tēvs var mentorēt dēlus vai meitas un palīdzēt viņiem augt kā uzņēmējiem un indivīdiem. Taču sadarbība var izraisīt lūzumu ģimenes attiecībās, ja vien uzņēmums nav labi plānots, jau no paša sākuma. Pastāv atšķirība starp ģimenes sapulcēm un darba vietas stresu.

1.

Novērtēt ģimenes locekļu prasmes. Aplūkojiet katras puses talantus, pieredzi, stiprās un vājās puses un noskaidrojiet katras puses labāko lomu. Pieredzes vai prasmju nepilnības jāaizpilda darbiniekiem ārpus ģimenes.

2.

Vai ir atklāta diskusija par risku. Ja, piemēram, visi trīs brāļi uzņēmumā ieguldīs naudu, viņiem katram ir jāsaprot, ka pastāv risks zaudēt ieguldījumu. Uzziniet ikviena attieksmi pret risku un vai viņi var pieņemt iespējamu neveiksmi.

3.

Izlemiet, vai jūsu personība ir acs. Noteikt, vai jūs varat strādāt kopā harmonijā. Ģimenēm var būt starppersonu un paaudžu konflikti. Pārliecinieties, vai tie ir pārvaldāmi.

4.

Pārliecinieties, ka visi ģimenes locekļi, ne tikai tie, kas strādās uzņēmumā, atpazīs grūtības un upurus, kas nepieciešami, lai uzsāktu uzņēmējdarbību. Viņi var saskarties ar dzīvesveida pazemināšanos, jo uzņēmums uzreiz neradīs daudz naudas. Uzņēmuma darbības uzsākšana ir laikietilpīga. Ģimenes locekļi var būt prom no mājām vairāk nekā viņu laulātie.

5.

Iegūstiet saistības. Pārliecinieties, ka visi ģimenes locekļi, kas tiks iesaistīti, ir entuziastiski par šo uzņēmumu un nedara to negribīgi vai no pienākuma. Jebkuram starta uzņēmumam ir nepieciešama visu iesaistīto personu pilnīga apņemšanās.

6.

Pārliecinieties, vai organizācija ir pareizi strukturēta no juridiskā viedokļa, un jautājumi, piemēram, īpašumtiesības un akciju likvidēšanas kārtība, ja ģimenes loceklis atstāj, tiek izstrādāti iepriekš, tāpēc vēlāk vairs nav grūti jūtas.

7.

Izveidojiet organizatorisko struktūru. Pārliecinieties, ka visi ģimenes locekļi saprot savas atbildības apjomu un lēmumu pieņemšanas pilnvaras. Konfliktu var samazināt līdz minimumam, ja visi saprot viņu lomu - un kad neiejaucas citu ģimenes locekļu lomās.

8.

Atdaliet ģimeni no darba dzīves. Pārliecinieties, ka darbinieki, kas nav ģimenes locekļi, tiek uzskatīti par tikpat taisnīgiem kā ģimenes locekļi, tāpēc nepastāv aizvainojums starp ģimenes locekļiem.

Padomi

  • Vai ģimenes locekļi, kas strādā uzņēmumā, sadarbosies uzņēmuma biznesa plānā. Ja visi komandas locekļi ir vienisprātis par uzņēmuma virzienu, kas ir izklāstīts plānā, var novērst konfliktu un noteikt prioritātes.
  • Pārliecinieties, vai visi ģimenes locekļi piedalās uzņēmuma panākumos. Kad ir sasniegts svarīgs pagrieziena punkts, atzīstiet ikviena ieguldījumu, neatkarīgi no tā, cik tas ir pieticīgs.

Brīdinājums

  • Ģimenes vadītāja darbības gaitā mainās ģimenes dinamika. Jaunākā meita var izrādīties daudz labāka vadītāja nekā viņas vecākais brālis, kas mainīs attiecības, kādas tās ir augušas. Šo jautājumu risināšana jutīgā veidā var palīdzēt komandai strādāt harmoniski. Ļaujiet ikvienam izteikt savu neapmierinātību, iegūt sajūtas atklātā un tad virzīties tālāk.
 

Atstājiet Savu Komentāru