Kā samazināt darbinieku algas naudas plūsmai

Uzņēmējdarbības un ekonomiskie apstākļi ir ārējie faktori, kas apdraud jūsu organizācijas rentabilitāti un maksātspēju. Kad viņi meklē veidus, kā uzlabot naudas plūsmu, daudzi darba devēji uzskata, ka algu samazināšana ir risinājums viņu problēmām. Tomēr darbinieku atalgojuma samazināšana var atgriezties, ja vien tas netiek darīts saskaņā ar stratēģisko plānu.

1.

Pārskatiet savas organizācijas kompensācijas un pabalstu struktūru. Iegūstiet aktuālu informāciju par algām. Salīdziniet savu darba samaksas budžetu ar kopējām uzņēmuma darbības izmaksām un plānotajiem pārdošanas apjomiem, lai nodrošinātu, ka nav citu alternatīvu darbinieku algas samazināšanai.

2.

Izstrādāt uz darbiniekiem vērstu komunikācijas plānu. Pirms sākat aprēķināt algu samazinājumus, konsultējieties ar darbiniekiem par uzņēmuma naudas plūsmas problēmām. Izstrādājiet paskaidrojumu par jūsu organizācijas vadošās komandas augstāko rangu, lai dalītos ar darbiniekiem. Nodrošināt darbiniekiem, ka jūsu pirmā prioritāte ir darba drošība. Pārliecinieties, ka ekonomikas lejupslīdes laikā zemāka alga ir labāka nekā vispār nav alga.

3.

Rūpīgi apspriesties ar darbiniekiem, kuri brīvprātīgi uzņemas algas samazinājumu, vai darbiniekiem, kas piedāvā samaksu, nevis samaksu. Labi apmaksātie darbinieki var brīvprātīgi veikt algas samazinājumu, kas var būt ļoti noderīgi. Atturieties no piekrišanas, ka, ja viņi tiek apstrādāti nepareizi, tas var kļūt problemātisks attiecībā uz algotu darbinieku atbrīvoto statusu.

4.

Sniedziet darbiniekiem precīzu informāciju par algas skalām. Ja individuālie darbinieki jautā, norādiet viņiem, kur viņi atrodas mērogā, un algas līmeni, ko viņi var sasniegt, tiklīdz uzņēmums atgriežas pie stabila finansiālā stāvokļa.

5.

Saglabāt darba devēja un darbinieka attiecības, atbildot uz darbinieku jautājumiem vai nenoteiktību. Norādiet kompensācijas un pabalstu speciālistu, lai risinātu darbinieku jautājumus, piemēram, mainītu algas atskaitījumus, lai palielinātu atalgojumu mājās, ņemot vērā algu samazinājumus.

6.

Ierosināt visaptverošu algu samazinājumu - nevis individuālu algu samazinājumu, pamatojoties uz faktoriem, kas šobrīd nav būtiski, piemēram, darba izpilde vai īpašumtiesības. Apspriediet scenārijus ar savu finanšu darbinieku un kompensācijas darbiniekiem, izmantojot piemērus, kas svārstās no 10 procentiem līdz 3 procentiem. Lai samazinātu ietekmi uz darbinieku algām, dodieties ar zemāko iespējamo procentu.

7.

Izpētīt taisnīga darba standartu likumu, lai iegūtu informāciju par minimālo nedēļas algu likmi darbiniekiem saskaņā ar administratīvajiem, izpildvaras un profesionālajiem atbrīvojumiem. Veiciet dubultkontroli jūsu piedāvātajiem algu samazinājumiem, lai nodrošinātu, ka samazinājumi neapdraud algoto darbinieku atbrīvoto statusu.

8.

Regulāri sazināties ar darbiniekiem visā lēmumu pieņemšanas procesā. Saglabājiet darbiniekus par to, kad kļūs spēkā algas samazinājumi, un sniegs paredzamo laika grafiku, cik ilgi algu samazinājumi būs efektīvi.

 

Atstājiet Savu Komentāru