Kā izveidot organizācijas priekšrocības

Uzņēmējdarbībā konkurences priekšrocība ir vienkārši iedomājama, grūti sasniedzama un visgrūtāk uzturama. Piemēram, mazo uzņēmumu īpašnieks var vizualizēt savu uzņēmumu kā tādu produktu vai pakalpojumu, kas dominēs tirgū, pateicoties tās augstajai kvalitātei vai unikālajai vērtībai, bet faktiski sasniedzot šo mērķi un cīnoties pret neizbēgamajiem imitatoriem, ir vajadzīgs ilgstošs darbs un pieredze, kā arī neliela veiksme.

Izstrādāt konkurētspējīgu stratēģiju

Konkurences priekšrocība būtībā ir spēja piedāvāt patērētājiem lielāku vērtību nekā jūsu konkurenti, saskaņā ar Chuck Williams “Efektīva vadība: multimediju pieeja”. Priekšrocības noteikšana sākas ar nepieciešamību noteikt jūsu nozarē. Piemēram, ķīmiskās tīrīšanas uzņēmuma īpašnieks var atklāt, ka reģionālie konkurenti piedāvā tādus pašus pakalpojumus gandrīz vienai un tai pašai cenai, bet ne mājokļa saņemšanai un piegādei. Vai arī maizes ceptuves īpašnieks var saprast, ka daudzi apgabalu maizes ceptuves pārdod augstas kvalitātes maizes un konditorejas izstrādājumus, bet tikai daži piedāvā pielāgotus kūku dizainus. Abos piemēros ir nepietiekama vajadzība, ka viedā uzņēmuma īpašnieks var izmantot priekšrocības, lai radītu priekšrocības.

Izpildiet vajadzību

Pēc tam, kad ir konstatēta vajadzība, veiciet to, kas nepieciešams jūsu uzņēmumam. Ar savu centību un laiku jūsu uzņēmums izveidos reputāciju, kas veidos klientu bāzi, izmantojot mutvārdu vārdu, lai gan mērķtiecīga mārketings arī var palīdzēt paaugstināt jūsu uzņēmuma publisko profilu. Jo vairāk jūs sevi nošķirat no konkurentiem ar savu atšķirīgo produktu vai pakalpojumu, jo vairāk priekšrocība būs jūsu uzņēmumam.

Stipriniet savu biznesu

Pēc jūsu biznesa modeļa uzlabošanas, lai palielinātu savu priekšrocību, nostipriniet savu uzņēmumu no apakšas uz augšu, lai saglabātu savu konkurētspēju. Ja jūsu darbaspēks ir talantīgāks, novatoriskāks un radošāks nekā citu uzņēmumu darbaspēks, iespējams, ka jūsu bizness saglabās savu konkurētspējīgo priekšrocību, jo tas aug, lai apmierinātu jaunas problēmas, piemēram, mainot klientu vajadzības. Efektīvs darbaspēks ir ne tikai jautājums par gudru personālu, bet arī tam ir nozīme. Jums ir jāizstrādā vadības struktūra, kas veicina darbinieku īpašības, kas uzlabo jūsu uzņēmumu kopumā, radot vidi, kas veicina īpašības, kas nodrošinās jūsu uzņēmuma konkurētspējas priekšrocības.

Darbinieku pilnvarošana

Efektīva darbinieka izveidei nav vienkāršas formulas, bet jūsu vispārējam mērķim jābūt pilnvarām. Neatkarīgi no tā, vai jūs veicat tālākizglītību vai palielinot pienākumus darba vietā, jūsu darbinieku pilnvarošana stiprina jūsu biznesu. Papildus produktivitātes un kvalitātes paaugstināšanai, biznesa resursu piešķiršana, lai uzlabotu savu darbaspēku, dod darbiniekiem piepildījuma sajūtu, kas palielinās darbinieku saglabāšanu, vēl vienu organizatorisku priekšrocību, saskaņā ar „Stratēģisko pieeju cilvēkresursu vadībai”, Tapomoy Deb.

 

Atstājiet Savu Komentāru