Kā sazināties ar biznesa stratēģijām

Jūs, kā uzņēmuma īpašnieks, un daži no jūsu galvenajiem vadošajiem darbiniekiem varat uzrakstīt biznesa plānu un tādējādi izveidot savas uzņēmējdarbības stratēģijas. Lai veiktu uzdevumus, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt mērķus, pārējiem darbiniekiem ir jāzina biznesa stratēģijas. Ar dažādiem veidiem, kā pārrunāt savu biznesa stratēģiju pārējai sabiedrībai, varat izvēlēties sev piemērotākos ziņu nesējus, bet ziņu vajadzētu izplatīt dažādos un dažādos veidos.

1.

Veikt apmācību vai sanāksmi. Zvaniet uz sapulci vai apmācību, kur uzņēmuma īpašnieki un augstākie vadītāji pārrunā biznesa stratēģijas ar darbiniekiem. Paskaidrojiet, kādas ir uzņēmējdarbības stratēģijas un kādēļ šīs konkrētās stratēģijas ir noteiktas uzņēmumam. Ja jums ir dažādi departamenti vai nodaļas, jūs varat vēlēties, lai kopsapulce pārņemtu vispārējās uzņēmējdarbības stratēģijas un pēc tam rīkotu atsevišķas nodaļas sanāksmes, lai pārrunātu stratēģijas, kas attiecas uz šo uzņēmuma sadalījumu.

2.

Iekļaut e-pasta paziņojumos aizzīmes. Lai gan jums vajadzētu izvairīties no biznesa plāna izplatīšanas visiem saviem darbiniekiem, jūs varat nostiprināt un atgādināt darbiniekiem par uzņēmējdarbības stratēģijām, nosūtot e-pasta ziņojumus ar informācijas punktiem. Jūs varat koncentrēties uz vienu biznesa stratēģiju pa e-pastu un katru mēnesi nosūtīt e-pastus.

3.

Nosūtiet uzņēmuma ikmēneša vai ceturkšņa biļetenu. Iekļaujiet stratēģijas atgādinājumus un izceltos elementus iekšējā biļetenā - papīra vai e-pasta versijā. Jūs varat arī iekļaut jaunumus par to, kā uzņēmums kopumā veic stratēģijas, cenšoties sasniegt uzņēmuma mērķus.

4.

Runājiet par vienu pret vienu ar darbiniekiem. Uzņēmuma īpašniekam un / vai darbinieku uzraudzītājiem vai vadītājiem būtu jāvienojas ar darbiniekiem, lai detalizēti apspriestu biznesa stratēģijas. Sarunā jākoncentrējas uz to, kāda ir darbinieka loma stratēģijas īstenošanā un izpratne par to, kā darbinieka loma ir izšķirošā loma uzdevumu izpildē, kas nepieciešami stratēģijas izpildei.

5.

Veikt pēcnāves sanāksmi. Gada beigās vai nākamā gada sākumā veiciet pēcnāves sanāksmi, lai ļautu darbiniekiem uzzināt, cik labi uzņēmums ir veicis noteikto uzņēmējdarbības stratēģiju izpildi. Būtu jāapspriež stratēģiju īstenošanas panākumi un neveiksmes, lai darbinieki varētu mēģināt atdarināt panākumus un noteikt, kādas izmaiņas ir nepieciešamas, lai neveiksmes pārvērstu par panākumiem.

Nepieciešamās lietas

  • Biznesa stratēģijas
  • Darbinieku saraksts, kas izplata informāciju
 

Atstājiet Savu Komentāru