Starpība starp stratēģiskajiem un ilgtermiņa mērķiem

Jūsu mazajiem uzņēmumiem ir vajadzīgi mērķi - vai mērķi -, lai dotos virzienā, kuru vēlaties. Tomēr mērķu noteikšana un sasniegšana ir divi dažādi jautājumi. Lai ņemtu jūsu uzņēmumu, kur vēlaties, jums ir vajadzīgi divi mērķi: stratēģiskais un ilgtermiņa. Šie divi veidi, kā aplūkot mērķu noteikšanu, darbojas kopā, lai palīdzētu jums sasniegt jūsu mazo uzņēmumu panākumus.

Jūsu mērķu „Kas”

Apsverot to, ko vēlaties sasniegt, jūs pašlaik izstrādājat ilgtermiņa mērķus. Ilgtermiņa mērķu piemēri ir tādas, kā ieņēmumu divkāršošana piecu gadu laikā, pārdošanas apjoma palielināšana par 20% vai 95% klientu apstiprinājums. Ilgtermiņa mērķi ir lieli sasniegumi, kurus vēlaties sasniegt vairāku nedēļu vai gadu laikā. Ilgtermiņa mērķa noteikšana nenorāda, kā rīkoties; tas stāsta jums, kur vēlaties beigties.

Jūsu mērķu „Kā”

Kad sākat domāt par to, kā jūs sasniegsiet savus ilgtermiņa mērķus, jūs izstrādājat stratēģiskus mērķus. Tie ir ikdienas, iknedēļas un mēneša soļi, ko veicat, lai iegūtu vietu, kur vēlaties doties. Piemēram, jūs varat noteikt stratēģisku mērķi sazināties ar 20 potenciālajiem klientiem nedēļā vai reklamēt divus pārdošanas veicināšanas pasākumus mēnesī. Stratēģiskais mērķis parāda, ko darīt nekavējoties, lai sāktu ceļu uz jūsu ilgtermiņa mērķu sasniegšanu.

Maināmība

Jums nevajadzētu mainīt savus ilgtermiņa mērķus, ja vien jūs neredzat, ka tie ir nereāli vai ka tie ir nepareizi jūsu uzņēmumam. Ilgtermiņa mērķiem, kas ir dzīvotspējīgi un piemēroti, vajadzētu palikt jūsu prātā un jūsu darbinieku prātā kā kaut kas, kas nemainīsies un ir jāsasniedz. No otras puses, stratēģiskie mērķi var bieži mainīties, kad atklāsiet, kas darbojas vai nedarbojas. Tas ir spēks, nevis vājums. Mainot savu stratēģiju, lai apmierinātu mainīgo tirgu, varat sasniegt ilgtermiņa mērķus.

Vērtību saskaņošana

Jums ir jāsaskaņo mērķi ar uzņēmuma misiju un vērtībām. Jums vajadzētu būt rakstiskam uzdevumam, kurā izklāstīti iemesli, kādēļ vēlaties apkalpot klientus. Piemēram, šeit ir Albertson pārtikas preču veikalu ķēdes misija: „Vadoties no nežēlīgas koncentrēšanās uz mūsu piecām prasībām, mēs pastāvīgi centīsimies īstenot kritiskās iniciatīvas, kas nepieciešamas mūsu vīzijas sasniegšanai. To darot, mēs nodrošināsim operatīvo izcilību katrā uzņēmuma stūrī un izpildīsim vai pārsniegsim mūsu saistības pret daudziem mūsu izvēlētajiem vēlēšanu apgabaliem. Visas mūsu ilgtermiņa stratēģijas un īstermiņa darbības veidos pamatvērtību kopums, kas ir kopīgs katram asociētajam uzņēmumam. “Šeit ir viens no Zappos apaviem:„ Mūsu mērķis ir pozicionēt Zappos par tiešsaistes pakalpojumu līderi. Ja mēs varam iegūt klientus, lai tie apvienotu Zappos zīmolu ar absolūtu vislabāko servisu, tad mēs varam paplašināties citās produktu kategorijās ārpus apaviem. ”Visiem jūsu stratēģiskajiem un ilgtermiņa mērķiem jābūt saskaņotiem ar jūsu misiju.

 

Atstājiet Savu Komentāru