Starpība starp situācijas līderības un ceļa vadīšanas teorijām

Biznesa līderi ir no mazo uzņēmumu īpašniekiem līdz projektu vadītājiem, nodaļu vadītājiem, galvenajiem finanšu darbiniekiem un korporatīvajiem vadītājiem. Līderiem ir jāpārzina uzņēmējdarbības vadības prasmes, piemēram, finanšu un cilvēkresursu vadība, un jāspēj izcelt savus darbiniekus vislabāk. Līderības teorijas mēģina modelēt līderu uzvedību dažādos apstākļos. Situācijas un ceļa mērķa vadīšanas teorijas liecina, ka darba vietas un darbinieku īpašības ietekmē vadības stilu.

Pamati

Abas teorijas uzskata, ka darbinieku motivācija ir atkarīga no vadības un ka vadītājiem jāpielāgojas saviem darbiniekiem un darba vietām. Šīs teorijas liecina par elastīgu vadības pieeju, kas ļauj vadītājiem un uzņēmumiem gūt labumu no saviem darbiniekiem un ātri reaģēt uz uzņēmējdarbības vides izmaiņām.

Fakti: Situācijas vadības teorija

Situācijas vadīšanas modeļi balstās uz Vašingtonas Universitātes profesora Freda Fīdera un vadošo konsultantu Paula Hersey un Kenneth H. Blanchard darbu. Fiedlers norāda, ka vadība ir atkarīga no situācijas faktoriem, piemēram, vēlamo vadības stilu un darbinieku motivācijas. Faktori, kas ietekmē vadītājus, ietver līdera attiecības, kas ir darbinieku uzticība viņu vadītājiem; uzdevumu struktūra, kas ir darba raksturs; un pozīciju varu, kas ir līderu oficiālā autoritāte un ietekme.

Hersey un Blančarda ieteikumi liecina par četriem līderības stiliem atkarībā no darbinieku īpašībām. Līderi var pieņemt nekvalificētu un nekvalificētu darbinieku vadīšanas stilu, motivētu, bet nekvalificētu darbinieku sagatavošanas stilu, kvalificētu, bet ne motivētu darbinieku atbalsta stilu un motivētu un kvalificētu darbinieku stila ievērošanu.

Fakti: Ceļojuma mērķa vadīšanas teorija

Wharton profesora Roberta Māja izstrādātā ceļa mērķa vadības teorija liecina, ka vadības stils ietekmē darbinieku apmierinātību ar darbu un sniegumu. Veiksmīgi vadītāji izvirzīja mērķus un izveido skaidru ceļu darbiniekiem šo mērķu sasniegšanai. Līderi arī izskaidro šķēršļus un sniedz stimulus noteiktu mērķu sasniegšanai. Līderiem vajadzētu būt atbalstošiem, ja darbiniekiem trūkst uzticības, pamācošs, ja darbs ir neskaidrs un prasīgs, ja nav motivācijas termiņu izpildē. Līderiem regulāri jāapspriežas ar darbiniekiem un jāiekļauj galvenajos lēmumos.

Izmantot

Situācijas vadības modelis piedāvā konkrētus ieteikumus par to, kā vadītājiem jāpielāgojas dažādām situācijām. Pirmkārt, tiem būtu jānosaka prioritātes uzdevumiem. Otrkārt, viņiem jānovērtē darbinieku prasmes un motivācija. Treškārt, viņiem būtu jālemj par līderības stilu - vadību, coaching, atbalstu vai novērošanu -, kas vislabāk atbilst situācijai. Vadītājiem, iespējams, būs jāizmanto šo stilu kombinācija, lai risinātu dažādus grupas dalībniekus. Ceļa mērķu teorija liek domāt, ka vadītāji pirms atbildības piešķiršanas ņem vērā savu darbinieku prasmes, pārliecina darbiniekus par spējām izpildīt uzticētos uzdevumus un apbalvot tos, kuri pārsniedz cerības.

 

Atstājiet Savu Komentāru