Situācijas līderības apraksts

Dr. Paul Hersey un Kenneth Blanchard izstrādāja Hersey-Blanchard situācijas līderības teoriju, preču zīmes modeli vadībai, lai izpildītu jebkuru biznesa mērķi vai uzdevumu. Teorija dod jums iespēju izvēlēties vairākus labi definētus līdera stilus, kurus jūs varat piemērotā laikā piemērot jebkuram uzdevumam, pamatojoties uz to, ko jūsu sekotāji var darīt, un par paša uzdevuma detaļām.

Vadības stili

Hersey-Blančarda modelis raksturo četru veidu līderības stilus, no kuriem kvalificētiem vadītājiem ir jāizvēlas atkarībā no situācijas dinamikas, ko viņi sagaidīs. Vadības stili stāsta, pārdod, piedalās un deleģē. Stāstīšanas stilam ir nepieciešami rīkojumi. Pārdošanas stilam ir nepieciešama apmācība vai pārliecinoši sekotāji, lai pieņemtu gudrību aiz līdera lēmumiem. Piedalīšanās stils prasa, lai sekotāji pievienotu idejas un gudrību lēmumu pieņemšanā. Deleģēšanas stils prasa gandrīz visu lēmumu pieņemšanas nodošanu sekotājiem.

Uzdevuma prasības

Lai izpildītu uzdevumu, kas ir liels vai mazs, var būt vairāki soļi. Tas, kas nepieciešams, lai sasniegtu konkrētu soli vai vispārējo uzdevumu, laika gaitā var mainīties. Līderi, kas ir apmācīti situācijas vadīšanas praksē, mainot vadības stilu, reaģējot uz izmaiņām uzdevumā. Situācijas līderi arī pielāgo savu vadības stilu, balstoties uz to, kā mainās sekotāji, veicot uzdevumu. Jo pārliecinošāki, labprātīgāki un spējīgāki jūsu sekotāji var kļūt jebkurā brīdī, jo mazākas vadības struktūras jums būs jāparedz, lai palīdzētu viņiem gūt panākumus.

Sekotāju termiņš

Situācijas vadība definē katru vadīšanas stilu, kas jāpiemēro situācijai atkarībā no sekotāju tipiem, kuriem ir darbs ar uzdevumu. Piemēram, ja jūs esat vadošie sekotāji, kas ir ļoti spējīgi, pārliecināti un motivēti izpildīt šo uzdevumu, situācijas vadības modelis iesaka izmantot delegācijas vadīšanas stilu un nodot lielāko daļu lēmumu pieņemšanas tiem sekotājiem. Iesaistītais vadības stils jāpiemēro, ja spējas ir pietiekamas, bet uzticība vai motivācija ir zema. Pārdošanas stils ir piemērots, ja spējas ir zemas, bet uzticība un motivācija ir augstākas. Stāstīšanas stils ir piemērots situācijām, kad sekotāju gatavība ir zema.

Līderu uzlabošana

Situācijas līderības modelis tiek pielietots korporācijās, skolās, valsts aģentūrās un bruņotajos spēkos visā pasaulē. To var piemērot vienkāršiem uzdevumiem un sarežģītiem centieniem. Šī pieeja vadībai atšķiras no citiem, jo ​​tā liek mainīt atbildību. Jums ir iespēja augt kā līderis, jo pastāvīgi jāpielāgojas scenārijiem un apstākļiem, nepārtraukta attiecību veidošana ar sekotājiem un pastāvīga uzmanība tieši tam, ko tā veic, lai jūsu komanda savlaicīgi un budžetā sasniegtu savu uzdevumu.

 

Atstājiet Savu Komentāru