Aprakstiet stratēģiskās saskaņošanas koncepciju

Stratēģiskā saskaņošana palīdz organizācijām, tostarp mazajiem uzņēmumiem, noteikt, kas ir vissvarīgākais organizācijai, un pēc tam izveidot ceļvedi organizācijas mērķa sasniegšanai. Stratēģiskā saskaņošana prasa plānošanu, vēlmi regulāri izvērtēt un regulāri veikt korekcijas, kā arī darbaspēku, kas jūtas iesaistīts un atbildīgs par organizāciju, kas sasniedz savus mērķus.

Plānošana

Pirms organizācijas vadītāji var sākt stratēģisku organizācijas saskaņošanu, viņiem vispirms ir jāaplūko organizācijas stāvoklis. Šiem vadītājiem ir jāizlemj, kādam jābūt organizācijas mērķim, un tad jānosaka mērķi, kas palīdzēs organizācijai sasniegt mērķi. Piemēram, automobiļu kompānijai var būt mērķis palielināt tirgus daļu, bet šī mērķa sasniegšanas mērķi varētu būt transportlīdzekļu degvielas patēriņa efektivitātes palielināšana, ražošanas izmaksu noteikšana un pircēju izpratnes par zīmolu uzlabošana - mērķi, kas tieši neatbalsta mērķis. Ja organizācijas līderi nav godīgi vērtējot organizāciju, stratēģiskā saskaņošana jau no paša sākuma ir kļūdaina.

Organizatoriskā vienotība

Stratēģiskā saskaņošana palīdz organizācijai strādāt vienoti. Organizācijām ir biedri, kas darbojas dažādās jomās, darbojas dažādos departamentos vai nodaļās. Tas, ko viena persona organizācijā dara vienā struktūrvienībā vai nodaļā, ietekmē citu personu darbību vienā vai dažādās struktūrvienībās vai nodaļās. Stratēģiskā saskaņošana koordinē ikviena darbību, lai organizācija kopumā darbotos ar tiem pašiem mērķiem, izmantojot noteiktus procesus. Darbinieki pārtrauc reaģēt uz situācijām un sāk aktīvi rīkoties, lai pārvietotu organizāciju uz saviem mērķiem.

Resursu izmantošana

Kā organizācija izmanto resursus, palīdzēs noteikt organizācijas panākumus vai neveiksmes. Darbinieku laiks nav neierobežots, tāpēc stratēģiskā saskaņošana nodrošinās darbinieku virzību un vīziju par to, kas ir vissvarīgākais organizācijā, lai viņi pavadītu savu laiku aktivitātēs, kas veicina mērķus, nevis koncentrējas tikai uz saviem mērķiem. Organizācijas locekļi arī vairāk apzinās citu resursu izmantošanu stratēģisko mērķu sasniegšanai.

Ziņošana

Stratēģiskās saskaņošanas procesa daļa ir saistīta ar organizācijas locekļiem, kas regulāri sniedz ziņojumus par panākumiem organizācijas mērķu sasniegšanā. Šajos regulārajos progresa ziņojumos galvenā uzmanība tiek pievērsta arī mērķu sasniegšanai izmantotajām metodēm, ļaujot priekšniekiem palīdzēt pakārtotajiem pielāgot savu darbību, pirms jebkādas problēmas kļūst arvien lielākas un grūtāk novēršamas. Zinot, ka viņiem ir jāziņo par savu darbību un virzību uz mērķiem, organizācijas locekļi jūtas steidzamāk labi.

Korekcijas

Organizācijas stratēģiskajam saskaņojumam nevajadzētu būt statiskam, bet tam jābūt šķidram un laika gaitā attīstītam. Apstākļi, kādos organizācija atrodas, tostarp vide, kurā organizācija darbojas, mainās laika gaitā un ietekmē to, kā organizācija var un tai jādarbojas. Organizācijai arī periodiski jāizvērtē savas stratēģijas un mērķu sasniegšana, vajadzības gadījumā veicot korekcijas. Organizācija var arī saprast, ka pastāv labāki darbības veidi, un organizācija sāk pieņemt un īstenot šīs efektīvākas prakses.

 

Atstājiet Savu Komentāru