Decentralizēta uzņēmuma uzņēmējdarbības struktūra

Decentralizēta uzņēmuma uzņēmējdarbības struktūra ir tāda, kurā uzņēmuma vadītāji ieņem svarīgu lēmumu pieņemšanas pilnvaru priekšējās līnijas un vietējo vadītāju rokās, salīdzinot ar visu kritisko lēmumu rezervēšanu. Decentralizētām uzņēmējdarbības struktūrām ir plusi un mīnusi, salīdzinot ar vairāk centralizētām darbībām, un katram uzņēmumam ir jāizlemj, kura pieeja vislabāk darbojas.

Centralizēta un decentralizēta

Centralizētā uzņēmuma struktūrā uzņēmumam parasti ir galvenā mītne, kurā galvenie vadītāji strādā un lielāko daļu svarīgu uzņēmuma lēmumu pieņem. Pēc tam šie lēmumi tiek nodoti vietējiem vadītājiem, nekā tos īsteno, kā norādīts. Decentralizētām struktūrām joprojām ir augstākās vadības pārraudzība, bet frontes vai vietējiem vadītājiem ir daudz lielāka brīvība un pilnvaras pieņemt lēmumus, kas kalpo vietējo tirgu, klientu un citu ieinteresēto personu vajadzībām.

Decentralizēti pabalsti

Galvenais decentralizētās struktūras ieguvums ir tas, ka vietējiem līderiem ir lielāka spēja ātri pielāgoties vietējā tirgus izmaiņām. Ja klienti vēlas kaut ko, un viņiem ir jāgaida, lai teritorijas līderi sazinātos ar centralizētiem vadītājiem, var rasties kavēšanās, kas var novest pie augstākajiem klientiem. Decentralizācija var uzlabot morāli visā uzņēmumā, jo vadītāji un vadītāji visos līmeņos uzskata, ka viņiem ir liela loma uzņēmuma panākumos vai neveiksmē.

Decentralizētas problēmas

Johnson & Johnson izpilddirektors Viljams Veldons norāda, ka viņa uzņēmuma, kas darbojas ar ļoti decentralizētu pieeju, galvenais trūkums ir tas, ka viņam un citiem vadošajiem vadītājiem ir jāatsakās no kontroles un jāuzticas citu vadītāju rokās. Vēl viens izplatīts trūkums, kas saistīts ar decentralizāciju, ir tas, ka lēmumu pieņemšana ir vairāk izplatīta. Tas nozīmē, ka ir iesaistīti vairāk cilvēku, un lēmumi nav koncentrēti ar jūsu spēcīgākajiem līderiem. Iespējamā neatbilstība starp zīmolu rada vēl vienu izaicinājumu.

Citi ieskati

Weldon arī atzīmēja, ka viņa uzņēmuma decentralizētā struktūra būtiski ietekmē tās spēju veikt uzņēmējdarbību visā pasaulē. Viņi paļaujas uz vietējiem darbiniekiem ārvalstu tirgos, lai pieņemtu kritiskus stratēģiskus un biznesa lēmumus. Mājaslapā 12Manage atzīmē trīs galvenos decentralizācijas veidus - dekoncentrāciju, deleģēšanu un decentralizāciju. Dekoncentrācija tiek atzīmēta kā vājākais decentralizācijas veids, jo lēmumu pieņemšana joprojām ir ar augstākiem reģionālajiem vadītājiem vai augstākajiem vadītājiem. Delegācija ir plašāka, jo autoritāte tiek nodota priekšējo līniju līmenim. Decentralizācija ir visizplatītākā, jo vietējie līmeņi vai priekšējie veikali pieņem visnozīmīgākos lēmumus ar autonomiju.

 

Atstājiet Savu Komentāru