Piegādes un izmantošanas jēdziens uzņēmējdarbībā

Piegāde ir tikpat svarīga uzņēmumam kā gravitācijas spēks uz Zemi. Būtiska ekonomikas teorija, piegāde attiecas uz preču daudzumu, ko ražotājs vēlas un spēj pārdot par noteiktu cenu. Uzņēmuma rentabilitāte ir atkarīga no tā, vai tā spēj noteikt preces par tirgus tīrvērtes cenu - cenu, par kādu pieprasījums ir vienāds ar piedāvājumu.

Faktori, kas nosaka piegādi

Piegādes likums nosaka, ka visi pārējie faktori paliek nemainīgi, jo augstāka ir produkta cena, jo lielāks piegādātais daudzums. Cenu pārmaiņas izraisa pāreju uz augšu slīpās piegādes līknes. Vairāki faktori izraisa pašas piegādes līknes maiņu. Tie ietver izmaiņas aizstājēju un bezmaksas preču cenās, piegādātāju kopuma lielumu, izejvielu izmaksas, nākotnes cerības par cenu līmeņiem un tehnoloģiju uzlabojumiem. Ar labāku tehnoloģiju jūsu uzņēmums var piegādāt vairāk produktu ar augstāku kvalitātes līmeni īsākā laika posmā.

Pieprasījuma un piedāvājuma elastība

Ekonomisti Campbell R. McConnell no Nebraskas Universitātes un Stanley L. Brue no Klusā okeāna luterāņu universitātes norāda, ka cenu elastība ietekmē piedāvājumu. Ja jūsu uzņēmums reaģēs uz cenu izmaiņām, tad jūsu piedāvājums būs elastīgs. Ja neesat jutīgs pret cenu izmaiņām, jūsu piedāvājums būs neelastīgs. "Piegādes cenu elastības pakāpe ir atkarīga no tā, cik viegli - un tāpēc ātri - ražotāji var novirzīt resursus starp alternatīviem izmantošanas veidiem, " viņi skaidro.

Piegādes ķēdes optimizācija

Uzņēmējdarbības panākumi ir atkarīgi no efektīvas piegādes ķēdes vadības. Arvien vairāk globāli integrētā uzņēmējdarbības vidē ir nepieciešama rentabla, bezšuvju plūsma no dažādiem organizācijas resursiem, kas piegādā produktu no piegādātāja klientam. Uzņēmumi var sasniegt izcilību savās piegādes ķēdes darbībās, veicot šādus pasākumus: Izglītot visus piegādes ķēdes dalībniekus, atklāt iespējas, analizēt konkurenci, dizaina materiālu plūsmu, veidot darba un informācijas plūsmu un īstenot plānošanu un attīstību atbilstoši autoriem Peter Bolstorff un Robert G. Rosenbaum.

 

Atstājiet Savu Komentāru