Izmaiņas organizatoriskajā struktūrā un vadības stilos

Tā kā jūsu uzņēmums aug, jūsu pieeja vadībai var mainīties. Jums ir jāmaina jūsu organizācijas struktūra, lai tas atbilstu jūsu evolūcijai stilā, vai arī jūs pastāvīgi cīnīsieties, lai virzītu iniciatīvas ar noturīgu birokrātiju. Tiklīdz jūs sapratīsiet, kā saskaņot biznesa struktūras ar pārvaldības stiliem, varat veikt labākas izmaiņas. Jūs varat izvēlēties savu biznesa struktūru katram sava uzņēmuma posmam, lai jūs varētu reaģēt uz izmaiņām tirgū un jūsu uzņēmumā.

Tehnoloģijas ietekme uz stilu un struktūru

Jūsu mazais uzņēmums var daudz uzzināt, kā bibliotēkas ir reaģējušas uz tehnoloģiskajiem jauninājumiem. Simmons College pētījums liecina, ka bibliotēkām un jebkurai citai organizācijai ir jāmaina savas struktūras, lai risinātu tūlītējās komunikācijas, kas pieejamas darba vietā. Piemēram, ja jūs izmantojat autoritāru vadības stilu, kas balstās uz stingru hierarhiju, lai pārsūtītu direktīvas un lēmumus, jūs varat atrast, ka jūsu darbinieki jau zina jūsu ziņojumu, pirms to nododat. Iespējams, jums būs jāpieņem iekļaujošāks, demokrātiskāks vadības stils ar ziņošanas līnijām, kas ir mazāk precīzi noteiktas jūsu organizācijā.

Jaunas stila jaunās struktūras izvēle

Tikai uzņēmuma struktūras maiņa negarantē, ka tas atbilst jūsu jaunajam pārvaldības stilam. Piemēram, ja izvēlaties mentoringa pieeju, jūsu struktūrai būs jāļauj regulāri sazināties ar darbiniekiem. Jūs varētu apsvērt vienotu struktūru, kurai ir mazāk uzraudzītāju starp jums un jūsu darbiniekiem. Ceļošanas pieeja, kurā jūs atļaujiet grupām pieņemt lēmumus un īstenot izmaiņas, var pieprasīt moduļu pieeju, ar daudzām atsevišķām komandām vai nodaļām, kas neprasa jūsu ieguldījumu visos lēmumos. Apskatiet vadības stilu, kuru vēlaties pieņemt, un meklējiet struktūru, kas atbalsta šo stilu.

Ziņošanas līnijas

Iespējams, nezināt uzņēmuma struktūras nosaukumu, kas jums jāpieņem, bet jūs varat redzēt nepieciešamību mainīt sava uzņēmuma pārskatu struktūru. Piemēram, pārdošanas personālam, iespējams, būs jāziņo tieši jums, kā arī pārdošanas vadītājam, vai jūsu piegādes pircējam, iespējams, būs jāziņo ražošanas vadītājam, lai informētu viņu par materiālu atbilstību nākamajai ražošanai. Ziņošanas līnijas var šķērsot tradicionālās hierarhiskās līnijas, kur vadītājs ziņo kolēģiem. Tas var darboties labi, ja jūs pielāgojat vadības stilu, kurā sagaidāt, ka darbinieki savstarpēji atbildēs komandas vidē.

Oficiāls un neformāls apstiprinājums

Jūsu lēmumi var tikt apgrūtināti apstiprināšanas ķēdē, kuru izveidojāt ar iepriekšējo vadības stilu. Piemēram, ja jūs paļauties uz izpildvaras līmeņa apstiprinājumu visiem lēmumiem, jūs varētu redzēt vajadzību būt izveicīgākam. Jūs varat mainīt savu pārvaldības stilu uz uzticību balstītu pieeju un dot iespēju personām vai mazām grupām pieņemt lēmumus par projekta virzību, jaunu produktu vai jaunu ražošanas procesu. Jūs saņemsiet ziņojumu par šādu lēmumu rezultātiem, bet jūs ne vienmēr būtu klāt, pieņemot šādus lēmumus.

 

Atstājiet Savu Komentāru